企業核心價值觀：

誠信、敬業、創新、奉獻

誠信：修身立業之本

敬業：生存發展之本

創新：發展壯大之本

奉獻：成功進步之本

企業宗旨：

做 責任地產、品質地產、品牌地產

企業管理理念：

專業化  規范化  透明化  

專業化：專業的人做專業的事，培養打造成具有出色專業知識和優秀職業素養的龍翔人。

規范化：規則平等，制度第一

透明化：公司內部透明化，講規則、講制度、講平等合作。外部透明化，合法做事，不投機走正道。

企業管理原則：

“千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標“

“七個凡是”

1.凡是有工作就要有目標；（把年度目標分解成小目標，分給部門、部門經理分給部門員工）

2.凡是有目標就要有計劃;（部門經理做出日、周、月、季度、年計劃執行書)

3.凡是有計劃就要有執行;(部門經理以身作則、身體力行做好表率，并檢查好下屬的執行情況)

4.凡是有執行就要有檢查;(總經理自總經辦的組成人員，對部門經理檢查核實完成的工作情況，部門經理對下屬檢查工作完成的情況)

5.凡是有檢查就要有結果;(要在每周的例會上，把檢查的結果羅列出來)

6.凡是有結果就要有責任;（結果是成果，也是責任。結果也需要時間驗證，它是一個好果、還是一個壞果，這就是說的責任）

7.凡是有責任就要有獎懲;（好的結果就要獎，而壞的結果就要懲罰）

“5個等于零”

1. 有計劃沒有行動等于零；

2. 有平臺沒有創新等于零;

3. 有能力沒有發揮等于零;

4. 有問題沒有解決等于零;

5.有行動沒有效率等于零。

企業招聘機制：

1. 應聘者聲弱蚊蠅者，不予錄用；

2. 說話做不到抑揚頓挫者，不予錄用；

3. 交談時，說話浮想聯翩、毫無重點者，不予錄用；

4. 答問時，拖泥帶水者，不予錄用；

5. 說話死氣沉沉、毫無生氣者，不予錄用；

6.說話前后矛盾、顛三倒四者，不予錄用。